CORTICEIRA AMORIM wyróżniona nagrodą The Lean Kaizen Award

2012-04-18


Raro, przedsiębiorstwo członkowskie grupy CORTICEIRA AMORIM, otrzymało nagrodę w kategorii „Doskonałość Produktywności” („Excellence in Productivity”) w pierwszym konkursie Kaizen Lean Award organizowanym przez Instytut Kaizen'a. Nagroda ta przyznana została za udoskonalone działania i zwiększoną wydajność w produkcji zatyczek korkowych z główkami.

Wręczenie nagród odbędzie się jutro, w czwartek, 19 kwietnia o godzinie 15.00 w Cupertino de Miranda Foundation w Oporto, Portugalia. Na uroczystości obecny będzie Masaaki Imai, założyciel Instytutu Kaizen'a i autor metody Kaizen'a.

Początek współpracy Raro z Instytutem Kaizen'a sięga 2007 roku, kiedy to Raro przystąpiła do projektu Total Flow Management, metody zwiększającej produktywność poprzez wykorzystanie rozmaitych narzędzi, między innymi metody 5S. Po konsultacjach, które odbyły się niedawno, fabryka Raro została wyróżniona za skuteczne wdrażanie programu i zgodność, jak do tej pory, z wymogami uznawanymi za priorytetowe w osiągnięciu sukcesu. Nagroda Kaizen Award przyznawana jest firmom, które nieustannie dążą do ulepszeń i podniesienia wydajności.

„Ta nagroda jest dla nas wielkim wyróżnieniem i dowodzi, jak ważne dla firmy CORTICEIRA AMORIM jest ciągłe doskonalenie, unowocześnianie technologii oraz szkolenie pracowników w celu zapewnienia doskonałego, zrównoważonego i konkurencyjnego działania. Nacisk na ciągłe ulepszanie jest kluczem do sukcesu Raro; aby osiągnąć ten cel, niezbędne jest posiadanie wykwalifikowanej i zmotywowanej kadry gotowej do wprowadzania najtrudniejszych wymagań operacyjnych”, powiedział Victor Ribeiro, dyrektor generalny firmy Amorim & Irmaos.

CORTICEIRA AMORIM wdraża program Lean Kaizen'a od 2007 roku w celu zwiększenia wydajności operacyjnej we wszystkich jednostkach organizacyjnych, dlatego około 3000 godzin rocznie jest przeznaczonych na szkolenia.

W 2011 roku firma przeznaczyła 38.786 godzin na szkolenia, co średnio daje 2,1 godziny szkolenia na pracownika. Proces szkoleniowy jest procesem nieustającym; w 2009 roku około 50,000 godzin zostało wykorzystanych na przeprowadzenie warsztatów. Naszym celem jest osiągnięcie perfekcji w kwestii jakości, dotrzymywania terminów i wydajności, aby sprostać wymaganiom rynku.